根据公司总经理要求的活动精神和相关要求，4月份在全公司范围内开展“质量月”活动。围绕公司2015年质量工作目标，进一步完善制度，强化监管，大力实施以质取胜战略，引导和动员全公司员工增强质量意识，努力形成公司重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关心质量的良好氛围，促进公司产品质量总体水平不断提高。
主题：“和传统的昨天告别，向规范的未来迈进”
活动时间：4月1日—5月1日
参与部门：公司各部门
重点考核部门：公司各部门
一、活动定位
此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。为了不断追求和实现产品质量提升，保证公司质量体系的有效运行，全面提高员工质量意识，提高各级人员的质量执行力，增强公司人员的凝聚力和质量执行力，组织开展质量月活动。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。并为新厂区的规范化管理打下基础。
二、宣传方式
（1）活动标语及口号
1、积极行动起来，全面开展全员质量月活动
2、没有质量，便没有企业的明天
3、质量关系你我他，提高质量靠大家
4、质量是全体员工的第一责任
5、质量提高一点点，工作少很多风险
6、品质观念把握好，成品出货不苦恼
7、用户就是上帝，下道工序就是用户
8、降废减损提品质，节能降耗增效率
9、今日的质量，明日的市场
10、质量是企业永恒的主题
（2）活动精神
贯彻、配合、执行——无任何借口
三、目标和要求
1、整个“质量月”活动在总经办领导下，始终保持有条不絮的开展，由质检部全面负责实施，各部门协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键工序的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。
3、公司各部门要对照标准和要求在“质量月”活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度。
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过“质量月”活动使公司产品质量和技术水平再上一个台阶。
四、项目规则说明
（一）“质量管理创新、干部先行”的活动事项。活动期间各主管起先锋带头作用，对员工进行引导和气氛带动。
1、由各部门负责人。对本部门的影响质量管理流程或相互配合现状，提出至少一项改进意见。
2、相互督查：有由各部门负责人。至少找出一项其他部门的管理配合现状问题或改进建议，书面提交总经办。
（二）我为公司提建议，公司为我发奖金：在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖，对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情奖励。4月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。
（三）质量检查：
质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺操作规程及作业指导书的贯彻执行情况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。4月10日对车间进行第一次生产现场的检查，第二天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改； 4月15日为第二次质量综合检查，曝光不合格品情况。
2）、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向巡检员反映，并记录，班组长确认，再由巡检员统一交质量部评定人确认后进行处罚。
3）、评选 “质量标兵”。各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。每位“质量标兵”奖励奖金1000元。
（三）互检阶段：下工序监督上工序，发现流入有质量问题产品，当场由班组长向巡检员反映，并记录，由巡检员开具罚款单交质量检查评定小组确认，检查评定小组确认后给予罚款和奖励。
（四）在每周五质量例会上，每周五下午由质检部联合技术、运营负责人及相关责任人召开一次质量例会，由各负责人向公司汇报本部门内活动的开展情况，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。
五、总结及评估改进
各部门在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，围绕公司的整体目标，将“质量月”活动中好的做法引用到生产、日常的各项工作中，做到全员真正端正质量态度。
同时，各部门负责人要真正理解和把握“持续改进”的精髓和意义，只有通过不断的持续改进，才能改变公司管理现状，为客户提供更为满意的产品，实现公司质量品牌和效益的提升。各部门对改进的项目要自行检查，活动中的好的方面要予以维持，应按更高的要求进行改进。此次活动本着“全员参与，认真、严肃、愉快的宗旨进行”，创造一个活泼、竞争的气氛。
编制：质检部
批准：总经理
日期：2015年3月28日
发布时间： 2015-03-28